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車輛GPS|物流公司對車隊的管理容易忽略的五大問題

發(fā)布時間:2019-11-26 點擊次數(shù):363次 作者:admin
車隊是物流公司運營的基礎,是最重要的資產(chǎn)之一,確保高效的車隊管理能夠為公司避免不必要的額外支出。下面我們來說說物流運輸創(chuàng)業(yè)公司車隊管理容易忽略的5大問題。

1. 選擇低效卡車:考慮到每年要行駛數(shù)千公里,車輛或車隊卡車必須高效。就好比每天存一塊錢一樣,長期下來你會發(fā)現(xiàn)節(jié)約了不少。同樣,每100公里節(jié)約一升燃料意味著公司成本的大幅降低。然而我們?nèi)菀讕е约旱钠眠x擇喜歡的車輛,忘記控制成本。

2.不監(jiān)控駕駛行為:高效的駕駛方式可以減少油耗和排放到大氣中的二氧化碳。監(jiān)控車隊車輛的行駛方式有助于大大提高車隊的效率。為此,采用GPS定位器和可以實施全球定位系統(tǒng)跟蹤系統(tǒng),該系統(tǒng)的投資將迅速恢復,這將使您能夠看到驅(qū)動因素會導致什么樣的失敗,以及可以采取什么樣的解決方案來激勵他們改進。

3.不按時翻新車輛:修理、維護和保險費用會因此不斷增加。此外,司機發(fā)生事故的可能性大大增加,會給公司帶來不必要的麻煩和損失。

4.不定期維護車輛。對的訪問缺乏規(guī)劃可能會產(chǎn)生各種問題,本可以避免的故障,造成時間和金錢的損失。或者,一個司機因為突然發(fā)現(xiàn)他必須去車間,而沒有計劃去車間,也沒有其他替代方案來提供服務,就跑出了車外。

5.認為數(shù)據(jù)無關緊要:大數(shù)據(jù)時代,一切都可以數(shù)字化。車輛各方面的數(shù)據(jù)如油耗、司機工作時間、行駛路線、歷史軌跡等都可以通過GPS定位器來收集、存儲和分析,以提高效率。所有這些數(shù)據(jù)都有助于優(yōu)化車輛的使用,最重要的是,有助于領導做出更明智的決策。

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